Pierre ou comment tenir son rôle de manière juste ?
Pierre est associé depuis 5 ans avec Eric. Ils ont 10 salariés. Pierre s’occupe des aspects administratif, commercial, marketing, gestion de l’humain, relations fournisseurs. Eric s’occupe de l’aspect technique. Pierre se rend compte que la répartition des tâches n’est pas conforme à la répartition initiale, ce qui génère chez lui de la colère, de la frustration et l’envie d’arrêter.
Pierre fait appel à Atypique pour ” retrouver un juste équilibre avec son binôme en tenant compte de son environnement ”.
Nous avons travaillé avec Pierre pendant 10 mois avec une approche de résultat immédiat. Nous avons pris le temps de comprendre son niveau de frustration face à des personnes n’ayant pas un esprit en arborescence (comme lui), ni la même temporalité. La découverte de sa multi-potentialité lui a permis d’avoir un nouveau regard sur son mode de fonctionnement et ainsi accepter celui des autres.
Le travail effectué auprès de Pierre a également permis de mieux répartir les tâches entre son associé et lui. Faire monter en compétences des collaborateurs et avoir le temps de développer, recentrer son métier sur ce qui lui plaisait dès le début de cette aventure : la relation clients et le marketing.
Géraldine ou la confusion limitante ?
Géraldine est Directrice du Développement depuis 10 ans dans un grand groupe de cosmétiques. Elle est reconnue pour son expertise et ses compétences techniques. Cependant il lui est reprochée d’être trop directe, confuse et d’avoir un comportement inadapté. Elle se sent limitée dans son champ d’action par son N+1 à qui elle insuffle sa vision globale et stratégique. Sans reconnaissance, elle se met en mobilité interne pour devenir DG. Après plusieurs refus à ce poste, Géraldine demande un coaching à Atypique afin de lui permettre d’endosser ce costume. Elle souhaite vivre l’entretien avec sérénité, sans nœuds au ventre, en étant claire dans son discours. Tout le travail a été d’amener Géraldine à la suspension du jugement vis à vis d’elle-même et ainsi accéder à ses ressources. Nous avons travaillé sur les croyances limitantes, l’écoute active et la visualisation positive. Elle a appris à mieux se connaître, se positionner et créer des relations plus authentiques avec ses équipes tout en gardant sa vision et sa dynamique inspirante.
… Quelques mois plus tard, Géraldine était promue au poste de DG.
A bout de souffle !
Lucile est à la tête d’une équipe de jeunes ingénieurs du secteur de l’environnement. Elle est responsable de la direction du développement durable du groupe. Son constat : l’équipe est en perte d’énergie, car les projets qu’ils portent sont complexes, sur du long terme et avec peu de visibilité interne. Lucile souhaite que son équipe reprenne du souffle, gagne en influence afin de raccourcir les délais, réduire les coûts et peser dans les grandes décisions stratégiques. Notre axe de travail : allier compétences et motivation afin d’incarner un rôle de leader, sans vivre ses missions dans un rapport de force.
Un premier séminaire a permis de changer de regard sur le sens de leur mission, retrouver de la motivation et prendre de l’ampleur. Ce qui leur tenaient à cœur a été identifié sous forme ludique et inspirante permettant de remettre leur métier à sa juste place et trouver les leviers sur lesquels agir pour gagner en influence.
Pour capitaliser sur les évolutions, un suivi régulier a été mis en place sous la forme de groupe de co-développement afin de croiser les regards, apporter des solutions innovantes, être acteur et contributeur.
CONCLUSION : une équipe qui a gagné en maturité, ose influencer davantage et un manager rassuré qui continue sa mission d’éclaireur vis à vis du Comex.
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